NOBEARS benoemt Coert Prins tot CEO

Na twee jaar aan het roer te hebben gestaan, maakt Rens van Geel bewust ruimte voor een nieuwe koers. De rolverdeling is een direct gevolg van de driejarige visie van de organisatie: versnelling bieden aan ambitieuze bedrijven in een snel veranderende markt. Volgens Van Geel is dit het moment om de juiste mensen op de juiste plek te zetten.

De blik van buitenaf

Met Coert Prins haalt NOBEARS een ervaren leider in huis die de klappen van de zweep kent. Prins was hiervoor werkzaam als managing director van Bitfactory, dat inmiddels onderdeel is van de NOBEARS Group. Zijn achtergrond in verandermanagement is cruciaal in deze fase, waarin de interne organisatie moet meebewegen met de nieuwe koers. "We zijn in transitie van bureau naar business accelerator. Dat vraagt iets van onze mensen, onze processen en onze operatie," aldus Coert Prins. "Juist daar ligt mijn kracht. Met een frisse blik kijk ik naar wat deze fase van NOBEARS vraagt."

Terug naar de commerciële kern

Voor Rens van Geel voelt de overstap naar de rol van CCO als 'thuiskomen'. In zijn nieuwe functie zal hij zich concentreren op het smeden van coalities en het vertalen van de vernieuwde propositie naar de markt.

"Mijn kracht ligt in het commerciële; daar krijg ik energie van en voeg ik de meeste waarde toe," legt Van Geel uit. "Deze rolverdeling is hoe je een visie waarmaakt: niet met woorden, maar door strategisch te kiezen voor de juiste expertise in de directie."

Meer dan een agency

De herstructurering van het directieteam is meer dan een interne wijziging; het is een antwoord op de groeiende behoefte in de markt. Veel organisaties worstelen met de technologische versnelling en de kloof tussen complexe systemen en menselijke adoptie.

Waar traditionele agencies vaak stoppen bij het leveren van een digitale oplossing, wil NOBEARS als business accelerator de manier waarop organisaties denken en werken fundamenteel veranderen. Met de aanstelling van Prins en Van Geel in hun nieuwe rollen geeft de organisatie aan dat zij – om klanten te laten versnellen – eerst zelf het tempo en de structuur op orde moet hebben.