Europese duurzaamheidsregels (CSRD) drastisch gewijzigd: wat betekent het uitstel?
Recent nieuws uit Brussel zet de CSRD-planning op zijn kop. Een besluit van het Europees Parlement heeft de invoering van de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) aanzienlijk aangepast en uitgesteld. Dit is geen last, maar een route naar een sterker, toekomstbestendig bedrijf. De CSRD verplicht bedrijven om gestructureerd te rapporteren over hun impact op duurzaamheidsthema's als klimaatverandering, biodiversiteit en arbeidsomstandigheden (ESG).
Uitstel en een kleinere scope voor de CSRD
De nieuwe maatregelen verkleinen de groep rapportageplichtige bedrijven aanzienlijk. De drempel voor een 'groot' bedrijf is verhoogd van 250 naar meer dan 1.000 werknemers, in combinatie met de bekende omzet- of balanstotalen. Hierdoor valt naar schatting 80% van de oorspronkelijk beoogde bedrijven buiten de richtlijn. De deadlines zijn ook opgeschoven: grote ondernemingen rapporteren nu over boekjaar 2027 en beursgenoteerde mkb-bedrijven over boekjaar 2028.
De praktijk: een hardnekkige uitdaging ondanks uitstel
Recent onderzoek1toont aan dat de voorbereiding een grote uitdaging blijft. Slechts 13% van de bedrijven is klaar, terwijl 37% implementeert, 32% oriënteert en 6% nog moet beginnen. Dit komt niet door een gebrek aan wil: 68% vindt duurzaamheidsrapportage belangrijk en ziet voordelen als bewustere beslissingen (38%) en een betere reputatie (34%).
Van verplichte rapportage naar duurzame strategie
De grootste struikelblokken zijn kosten (35%) en de complexiteit van IT-systemen (32%), versterkt doordat de helft van de organisaties nog op spreadsheets leunt. Een effectieve aanpak begint bij de dubbele materialiteitsanalyse om impact en financiële risico’s te bepalen. De meeste impact zit vaak in de keten; uitleggen aan leveranciers dat de CSRD een marktbrede eis wordt, verandert weerstand in samenwerking. Intern is een sleutelrol weggelegd voor de CFO en IT om te zorgen dat duurzaamheidsdata net zo robuust wordt als financiële cijfers. Vooruitstrevende bedrijven gebruiken deze data vervolgens proactief, bijvoorbeeld door een eigen beoordelingssysteem te ontwikkelen dat de milieu-impact van producten toont. Dit helpt klanten bij hun keuzes en stimuleert leveranciers om te verduurzamen.
Implementatie is een marathon, geen sprint
Het uitstel is geen excuus om stil te staan; duurzaamheid is een marathon, geen sprint. Door nu te beginnen, wordt rustig draagvlak gebouwd en paniek op het laatste moment voorkomen. Een slimme strategie is om nu te focussen op datapunten die overlappen met de eigen CSR-strategie en de rest tijdelijk te parkeren.
Uitstel is een strategische kans
De boodschap voor ondernemers is duidelijk: begin klein, maar begin. De belangrijkste conclusie is de onvermijdelijke ketendruk: bedrijven die niet rapportageplichtig zijn, zullen steeds vaker van hun grotere klanten de vraag krijgen om duurzaamheidsdata aan te leveren. Wie hier niet op voorbereid is, loopt een commercieel risico. De echte winst zit niet in compliance, maar in de mentaliteit. Duurzaamheid is geen kostenpost, maar een investering in een sterkere organisatie met loyalere klanten en betere financieringsmogelijkheden.
Door: Nisrene Haddad, CSR Director Manutan Group
