Lessen uit de VS: Maak van AI een 'doener', geen praatpaal
Terwijl we in Nederland vaak nog debatteren over de ethische kaders en de fijnmazigheid van de AI Act, zijn ze aan de andere kant van de oceaan al lang voorbij de praatfase. Vanuit mijn basis in de tech-hub Atlanta zie ik een duidelijke trend: 2025 was het jaar van de pilots, maar 2026 wordt het jaar waarin AI-agenten de regie overnemen. Dit schrijft Snezana Zivcevska-Stalpers in deze blog.
Voor de Nederlandse IT-leider en MSP ligt hier een enorme kans, mits we onze traditionele 'eerst denken, dan doen'-mentaliteit durven aan te scherpen. Hier zijn mijn vijf belangrijkste inzichten voor de Nederlandse markt.
1. Van strategie naar executie: Bouw de kaders tijdens het vliegen
In de VS is de transitie van AI-pilots naar de implementatie van AI-agenten in volle gang. In 2026 ligt de focus op governance, trust en accountability. Want als een AI-agent autonoom beslissingen neemt, wie is er dan verantwoordelijk als het misgaat?
De les: Wacht niet op volledige wettelijke duidelijkheid. Start met bouwen, maar implementeer vanaf dag één menselijk toezicht (human-in-the-loop) en heldere escalatieprotocollen.
2. Focus op de echte waarde: AI als 'Doener'
De echte waarde van AI zit niet in een slimme chatbot, maar in AI Agents die daadwerkelijk taken uitvoeren: coderen, workflow-automatisering, klantondersteuning en complexe planning. De volgende stap is het multi-agent systeem, waarbij verschillende agenten met elkaar samenwerken om problemen op te lossen zonder menselijke tussenkomst.
De les: Stop met investeren in AI-demo's die niet schalen. Ontwerp je bedrijfsprocessen opnieuw en ontwikkel agenten die menselijke inspanning daadwerkelijk verminderen.
3. Snelheid boven perfectie: De '3-functies-regel'
Een groot verschil tussen Europa en de VS is de executiesnelheid. Amerikaanse bedrijven bouwen een Minimal Viable Product (MVP) met maximaal drie kernfuncties, lanceren dit direct, en passen het aan op basis van marktfeedback. Falen wordt gezien als leergeld, niet als reputatierisico.
De les: Nederlandse bedrijven over-engineeren hun producten vaak. In de VS zijn zichtbaarheid, positionering en branding net zo belangrijk als de code zelf. Kwaliteit alleen is geen garantie voor succes.
4. Waak over je technologische soevereiniteit
De VS is wereldleider in AI door kapitaal, talent en lichte regulering. Europa kiest voor veiligheid en privacy. Dat is een kracht, maar het vertraagt ons ook. We moeten voorkomen dat we enkel consumenten worden van Amerikaanse technologie.
De les: Zie regulering als een design constraint, niet als een reden voor uitstel. Alleen door zelf te creëren behouden we onze soevereiniteit.
5. Duurzaamheid is een troef, maar geen verkoopargument (in de VS)
Hoewel ESG in Europa cruciaal is, is dit in grote delen van de VS nog geen sterke commerciële drijfveer. Bedrijven die de Amerikaanse markt willen betreden met een puur 'groen' verhaal, komen vaak bedrogen uit.
De les: Verkoop je oplossing op basis van prestaties, kostenbesparing en veerkracht. Positioneer duurzaamheid als een extra waarde, niet als de hoofdboodschap.
Conclusie
De winnaars van 2026 zijn de bedrijven die de Europese diepgang, ethiek en systeemdenken weten te combineren met de Amerikaanse snelheid, branding en AI-gedreven automatisering. Het is tijd om het AI-vliegwiel echt aan te slingeren.
Laten we aan de slag gaan!
Door: Snezana Zivcevska-Stalpers
