Gartner belicht de rol van CFO in AI-initiatieven

Op dag 1 van de conferentie belichten we sessies over het creëren van langetermijnwaarde met strategische kostenoptimalisatie, de rol van financiële leiders in AI-initiatieven en belangrijke stappen in het creëren van een overtuigende roadmap voor financiële technologie. Houd deze pagina de hele dag in de gaten voor updates.

Langetermijnwaarde creëren door strategische kostenoptimalisatie

Gepresenteerd door Michelle Carlsen, Directeur Analist, Gartner

CFO's zijn sterk gefocust op kostenoptimalisatie in de huidige volatiele operationele omgeving, maar impulsieve, reactieve bezuinigingen kunnen de groei van een organisatie op lange termijn schaden. In deze sessie deelde Michelle Carlsen , Director Analyst bij Gartner, een duurzame aanpak voor kostenoptimalisatie die kan leiden tot een premie van zes punten ten opzichte van concurrenten op het gebied van waardecreatie op lange termijn.

Belangrijkste punten

• Traditionele kostenstructuurmodellen helpen organisaties niet altijd om op de lange termijn waarde te creëren.
• De waardecreatie op de lange termijn van kostenoptimalisatie-initiatieven kan aanzienlijk worden verbeterd door de inspanningen zodanig te richten dat er prioriteit wordt gegeven aan en dat uitgaven worden beschermd ten behoeve van factoren die intrinsiek zijn aan de organisatie, oftewel kostendifferentiatie.
• Strategieën voor kostenoptimalisatie en verbetering van de efficiëntie moeten gericht zijn op het mogelijk maken van kosten die direct bijdragen aan bedrijfskritische operationele resultaten. Het optimalisatiedoel op dit gebied moet zijn om een ​​bevredigend prestatieniveau te bereiken met een minimum aan haalbare uitgaven.
• Het grootste deel van de kostenbesparingen zou gericht moeten zijn op het commercialiseren van kosten.
• Commodificatiekosten zijn de kosten die elke concurrent kan maken. Het doel hierbij moet altijd zijn om de uitgaven tot een minimum te beperken, omdat uitgaven hier geen marktdifferentiatie voor een organisatie creëren.

Hoe financiële leiders de juiste rol kunnen spelen in AI-initiatieven

Gepresenteerd door Marco Steecker, Senior Director, Research, Gartner

Naarmate de investeringen in AI toenemen, blijft de vraag wie verantwoordelijk en aansprakelijk moet zijn voor AI-initiatieven bij de meeste organisaties onbeantwoord. In deze sessie vertelde Marco Steecker , Senior Director Research bij Gartner, hoe financiële leiders hun rol in AI kunnen verduidelijken.

Belangrijkste punten

• CEO's verwachten van financiële leiders dat ze op verschillende vlakken AI implementeren, waaronder samenwerking met leveranciers, leidinggeven aan interne AI-initiatieven en strategische begeleiding bieden aan IT.
• Bij de implementatie van AI-initiatieven in de financiële sector moeten financiële leiders voor elk project de meest geschikte rol kiezen: eindgebruiker, medeontwikkelaar of pionier.
• De rol van eindgebruikersadvocaat is vooral van toepassing op kant-en-klare AI-oplossingen, waarbij financiële leiders dankzij hun domeinkennis processen en voorkeuren kunnen schetsen, kunnen meewerken aan tests en het oplossen van problemen, terwijl ze tegelijkertijd begrijpen en documenteren hoe de AI-oplossing moet worden bediend.
• De rollen van medeontwikkelaar en pionier hebben betrekking op op maat gemaakte AI-oplossingen waarbij de afdeling Financiën codeer-, modellerings- en implementatiewerkzaamheden uitvoert of faciliteert. Mogelijk wordt dit uitgebreid naar gebieden die niet traditioneel tot het takenpakket van de afdeling Financiën behoren, zoals data-engineering, datawetenschap en AI-modellering en -ontwikkeling.
• Op bedrijfsniveau moeten financiële leiders de rol van AI-voorvechter op zich nemen, de ontwikkeling van de businesscase ondersteunen en zorgen voor goed bestuur. Om deze rol effectief te kunnen vervullen, moeten ze eerst een staat van dienst opbouwen met AI-succes binnen hun eigen functie.

Journalisten kunnen aanvullende informatie ontvangen en/of een interview met de Gartner-expert aanvragen door contact op te nemen met Rob van der Meulen via rob.vandermeulen@gartner.com

Belangrijke stappen bij het opstellen van een overtuigende routekaart voor financiële technologie

Gepresenteerd door Nisha Bhandare, Distinguished VP Analyst, Gartner

In het huidige klimaat van economische volatiliteit is het opstellen van een robuuste roadmap voor financiële technologie cruciaal om bedrijfsdoelstellingen te behalen en tegelijkertijd economische onzekerheid te overwinnen. In deze sessie legde Nisha Bhandare , Distinguished VP Analyst bij Gartner, uit hoe je een technologische roadmap voor de financiële sector kunt plannen.

Belangrijkste punten

• “Typische roadmaps voor financiële technologie maken de fout om te starten met een technologie-first-mentaliteit, zonder een duidelijke link met de bedrijfsstrategie.”
• “Roadmaps voor financiële technologie moeten beginnen met de bedrijfsstrategie, de benodigde financiële capaciteiten identificeren om de strategie te ondersteunen en vervolgens bepalen welke technologie deze moet ondersteunen.”
• Een veelvoorkomende bedrijfsstrategie is het verhogen van de operationele efficiëntie. Een mogelijke drijfveer hiervoor zou het verbeteren van de efficiëntie van werknemers kunnen zijn. Dit kan wijzen op een financiële vaardigheid: het digitaliseren van het factureringsproces.
• Door dit proces te herhalen, worden een aantal financiële vaardigheden geïdentificeerd die nodig zijn om de bedrijfsstrategie te realiseren. Nu is het tijd om deze financiële vaardigheden te prioriteren en ze in drie categorieën in te delen: Kern, Gedifferentieerd en Innovatief.

• Financiële capaciteiten kunnen per organisatie verschillen, maar het grootste deel van de financiële capaciteiten (ongeveer 60-65%) zou moeten bestaan ​​uit kerncapaciteiten, met ongeveer 20-25% gedifferentieerde en 10-15% innovatieve capaciteiten.