Simon Nielsen, Apptio: 'In 2026 verschuift de controle over AI-kosten naar developers'
Afgelopen jaar was het jaar van de AI-realiteitcheck. Organisaties ontdekten dat kunstmatige intelligentie en Kubernetes niet alleen kansen bieden, maar ook onverwachte kosten, complexiteit en een groeiende kloof tussen finance en IT. Nu de technologie sneller evolueert dan de traditionele manieren van budgetteren en samenwerken, staat 2026 in het teken van een radicale omslag. Hoe kunnen bedrijven kosten beheersen, waarde creëren en tegelijkertijd voldoen aan nieuwe eisen zoals de CSRD? Simon Nielsen, RVP Benelux bij Apptio (IBM), schetst een toekomst waarin FinOps, AI en gedeelde verantwoordelijkheid de sleutel vormen—maar alleen als organisaties durven los te laten wat niet meer werkt.
Organisaties investeerden afgelopen jaar massaal in Artificial Intelligence (AI), maar ervaarden daarbij ook hoe complex en duur zulke grootschalige modellen in de praktijk zijn. Kubernetes-omgevingen groeiden snel, maar brachten ook nieuwe uitdagingen mee rond kostenbeheersing en transparantie. Tegelijkertijd werd duidelijk dat traditionele manieren van budgetteren, rapporteren en samenwerken, vooral tussen finance en IT, niet meer voldoen aan de snelheid waarmee technologie zich ontwikkelt.
Deze ontwikkelingen vormen volgens Nielsen samen het startpunt voor een brede beweging richting meer inzicht, meer automatisering én meer gedeelde verantwoordelijkheid binnen organisaties. Binnen die context blikt hij vooruit op 2026. Het wordt een jaar waarin Financial Operations (FinOps) zich vestigt als strategische bedrijfscompetentie, AI de kostenbeheersing naar een hoger niveau tilt, en organisaties hun IT-investeringen nauwkeuriger koppelen aan concrete businesswaarde.
Vijf voorspellingen voor FinOps en IT-rendement in 2026:
Developers krijgen een centrale rol in kostenbeheersing in Kubernetes en AI
Omdat veel kosten vooral ontstaan tijdens het bouwen en draaien van software krijgen developers en Development and Operations (DevOps) teams steeds meer verantwoordelijkheid voor kostenbewuste keuzes, verwacht Nielsen. Kubernetes-omgevingen vragen om geïntegreerde tooling met real-time kostensignalen in de workflow. Inefficiënt gebruik van Graphics Processing Units (GPU's), hoge netwerkuitgaven en misconfiguraties maken AI-workloads nog urgenter. Daarom wordt FinOps voor AI een vast onderdeel van het ontwikkelproces.
Productgebaseerd werken versnelt door meer gedeelde verantwoordelijkheid
Chief Financial Officers, Chief Information Officers en engineers gaan nauwer samenwerken omdat prestaties, cloudgebruik en businessimpact steeds sterker met elkaar verbonden zijn, voorspelt Nielsen. Budgetten en teams worden sneller bijgestuurd op basis van productprestaties. Dankzij AI en automatisering zien teams direct wat goed werkt, wat minder werkt en waar waarde verloren gaat. Zo komen strategie en uitvoering dichter bij elkaar te liggen.
FinOps verandert in 2026 in een AI-gedreven kernfunctie
FinOps wordt minder handmatig werk en meer een slim, continu meedenkend systeem, stelt Nielsen. AI signaleert automatisch optimalisatiekansen, voorspelt kostenimpact en voegt financiële context toe aan dagelijkse beslissingen van developers, productteams en businessleaders. Hierdoor wordt FinOps geen back-office taak meer, maar een belangrijk onderdeel van hoe organisaties waarde halen uit technologie.
Organisaties moeten in 2026 sneller kunnen bijsturen door kortetermijndruk
In 2026 moeten organisaties veel sneller schakelen door onzekere markten, reorganisaties en strakkere budgetten, meldt Nielsen. Grote meerjarenprojecten maken steeds vaker plaats voor kleinere stappen en kortere beslismomenten. Technologie- en businessprioriteiten worden daardoor continu opnieuw bekeken. Succesvolle organisaties bouwen daarom aan een flexibel portfolio: ze koppelen werk, applicaties en investeringen duidelijk aan concrete doelen en passen die koppeling direct aan wanneer de strategie verandert. Strategisch portfoliomanagement wordt hiermee geen extra laag van plannen, maar een manier om sneller en met minder risico te reageren op veranderingen in de markt of intern.
CSRD maakt inzicht in kosten, waarde en klimaatimpact een harde eis
In 2026 zullen steeds meer bedrijven moeten rapporteren onder de Europese Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Dit verandert de manier waarop technologie en data worden beheerd ingrijpend, verwacht Nielsen. Organisaties moeten niet alleen laten zien wat IT kost en oplevert, maar ook welke digitale diensten het grootste klimaateffect hebben. De opkomst van energie-intensieve AI-workloads maakt duurzaamheid onlosmakelijk verbonden met innovatie. Dit vergroot de noodzaak voor één geïntegreerde bron van waarheid voor kosten, prestaties en uitstoot. TBM (Technology Business Management), dat IT-investeringen koppelt aan bedrijfswaarde en inefficiënties blootlegt, wordt essentieel. TBM 2.0 zal investeringsbeslissingen sturen, het klimaateffect monitoren en bijdragen aan duurzaamheidsdoelen. CSRD verschuift zo van een compliance-verplichting naar een strategisch instrument dat bepaalt waar budgetten naartoe gaan en waar niet.
Nielsen: "Voor Nederlandse organisaties wordt 2026 het jaar waarin developers echt de regie over AI-kosten nemen. Door FinOps te integreren in het ontwikkelproces kunnen bedrijven sneller inspelen op veranderingen, kosten effectiever beheersen en waarde creëren voor het hele bedrijf. AI en automatisering maken dit mogelijk, maar samenwerking tussen finance en IT blijft cruciaal."
