Dutch Digital Agencies kiest voor focus op kennis en netwerk

De markt voor digitale bureaus is de afgelopen jaren veranderd. AI raakt direct aan businessmodellen, prijsstructuren en teams. Fusies en overnames zijn onderdeel geworden van het dagelijks speelveld. Tegelijk verschuift de rol van bureaus richting strategisch partner in digitale transformatie. Bureaus helpen opdrachtgevers steeds vaker bij het anticiperen op veranderingen en het maken van keuzes rond AI, organisatie en technologie. Wat opvalt, is de veerkracht van de sector. Ondanks deze veranderingen blijven bureaus zich aanpassen, vooruitkijken en investeren in hun ontwikkeling. Het geluid dat DDA hoort is overwegend positief. Voor DDA was dit aanleiding om de eigen rol opnieuw scherp te formuleren.

Bjorn Stolte, voorzitter van Dutch Digital Agencies: "De sector staat er goed voor. Tegelijk is het speelveld complexer geworden. Digitale bureaus zijn volwassen organisaties met een bredere rol dan een paar jaar geleden. We horen veel vertrouwen en realisme bij onze leden. Als vereniging moet je daar eerlijk naar kijken en duidelijke keuzes maken. Deze strategie is geen breuk, maar een aanscherping vanuit kracht. We kiezen bewust voor de rol waarin we relevant blijven en waarin we bureaus helpen om toekomstbestendig te blijven."

Strategie gebaseerd op ledeninput en sectoranalyse

De aangescherpte strategie is ontwikkeld op basis van ledenonderzoek, toekomstverkenningen met bureaus, analyse van Nederlandse en internationale sectorrapportages en strategische sessies binnen het bestuur. Op basis hiervan zijn verschillende mogelijke rollen voor de vereniging verkend. De conclusie is helder. De grootste gedeelde waarde voor leden ligt bij kennisdeling, onderlinge uitwisseling en inzicht in sectorontwikkelingen.

Kennisdeling en netwerk als bewezen kracht

DDA bouwt de komende jaren verder op initiatieven die zich in de praktijk bewijzen. Kennisdeling en ontmoeting vormen het hart van de vereniging. Dat blijkt onder meer uit drukbezochte bijeenkomsten, zoals een recent event voor projectmanagers met ruim 120 deelnemers, en uit de maandelijkse AI-webinars waarin leden kennis en praktijkervaring delen.

Fenna van Raaij (foto), directeur van Dutch Digital Agencies: "We zien dat kennisdeling binnen de vereniging veel losmaakt. Juist nu bureaus hun rol richting opdrachtgevers verbreden, is het belangrijk om ervaringen, inzichten en dilemma’s met elkaar te delen. Met deze strategie brengen we meer focus en samenhang aan, zodat leden elkaar structureel kunnen ontmoeten".

Duidelijke focus voor 2026–2029

Binnen de aangescherpte strategie richt Dutch Digital Agencies zich op het programmeren en faciliteren van kennis, onderzoek en netwerk rond thema’s die direct raken aan het runnen en ontwikkelen van digitale bureaus. DDA doet hiervoor onderzoek, raadpleegt leden en vertaalt relevante ontwikkelingen naar een programmatische aanpak voor het jaar. Het aanbod is bedoeld voor leden in verschillende rollen en fases, van directie en management tot specialisten in onder andere Finance, Marketing, HR, Operations, Projectmanagement, Design en Development.

Vanaf 2026 vertaalt DDA deze koers naar een concrete roadmap met meer ritme en voorspelbaarheid in het programma. Het jaarlijkse kengetallenonderzoek blijft bestaan en wordt aangescherpt met meer context en duiding, onder meer door nauwere betrokkenheid van finance- en HR-specialisten. Daarnaast toetst DDA actief het marktsentiment en verkent het nieuwe vormen van onderzoek. Via bijeenkomsten en het interactieve ledenplatform krijgen bureaus tijdig inzicht in events en nieuwe initiatieven.

Meer informatie: https://dutchdigitalagencies.com/