Reorganisatie bij GitLab: personeel ontslagen en investeringen in AI

GitLab herstructureert op vier concrete manieren, zegt Staples. Allereerst wil GitLab het aantal landen waar het kleine teams heeft met maximaal 30% reduceren. Klanten in die markten worden voortaan bediend via het partnernetwerk van het bedrijf. Verder wil GitLab een plattere organisatie creëren, door in sommige functies tot drie lagen aan management te verwijderen. R&D wordt gereorganiseerd naar zo'n zestig kleinere teams met grotere zelfstandigheid. En tot slot worden interne processen opnieuw ingericht met AI agents.

In een brief aan het team, die Staples aan zijn blog heeft toegevoegd, benadrukt de CEO dat de reorganisatie "geen AI-optimalisatie of besparingsactie" is. In plaats daarvan wordt het geld grotendeels geïnvesteerd in het bedrijf zelf. De reorganisatie wordt daarnaast zo transparant uitgevoerd, waarbij werknemers ook betrokken worden, zegt Staples. Zo gaan managers in gesprek met het leiderschap over de impact van de reorganisatie in hun teams. "Die gesprekken vormen de basis voor beslissingen over de betrokken functies."

AI-strategie

Staples kondigt daarnaast een gewijzigde strategie aan voor het bedrijf. Naar eigen zeggen wordt zo geoptimaliseerd naar de toekomstige staat van software engineering. Zo wil het bedrijf voortaan meer AI inzetten voor het bouwen van software, waarbij mensen als regisseurs aanblijven. Concreet betekent dit dat AI agents plannen, programmeren, reviewen, uitrollen en repareren. Mensen gaan ondertussen over onder meer de architectuur en het begrijpen van een klantprobleem. 

Ook gaat GitLab CI/CD aanpassen. De traditionele pipeline was volgens het bedrijf ontworpen voor het tempo van mensen, maar in het nieuwe model neemt een orkestratiedienst die rol over. GitLab investeert verder in een centraal datamodel dat planning, code, reviews en deployments met elkaar verbindt. Dat model wordt als API-dienst beschikbaar gesteld, zodat agents er direct mee kunnen werken. 

GitLab besteedt daarbij ook aandacht aan governance. Het bedrijf bouwt identity, auditlogs en beleidshandhaving in als standaardonderdeel van het platform. Iedere agent, pipeline en merge request moet daar automatisch doorheen lopen, zonder dat bedrijven aparte beveiligingslagen moeten toevoegen. 

Meer duidelijkheid in juni

De nieuwe vorm van het bedrijf moet op of voor 1 juni rond zijn, waar dat mogelijk is. Op 2 juni wordt bij de bekendmaking van de kwartaalcijfers gedeeld hoe groot de reorganisatie precies is, hoeveel banen er verloren gaan en wat de financiële impact is.