Joseph Moussallem, Fujitsu: 'Operationele onafhankelijkheid krijgt steeds meer focus wat betreft soevereiniteit'

Fujitsu verwacht dat de nadruk verschuift van het streven naar ‘perfecte soevereiniteit’ naar meer operationele onafhankelijkheid, bereikt via pragmatische beslissingen in een zorgvuldig bepaalde volgorde.

Directies en IT-leiders zullen zich richten op de systemen en afhankelijkheden die strategisch het belangrijkst zijn. Daarbij zullen zij een afweging maken tussen zeggenschap, juridische bevoegdheden, veerkracht, beveiliging, functionaliteit en bedrijfscontinuïteit.

“In 2027 verschuift digitale soevereiniteit van urgentie naar uitvoering. Organisaties zullen systematischer bepalen waar meer controle essentieel is, waar verandering haalbaar is en hoe elke beslissing de operationele continuïteit versterkt. Het doel is niet soevereiniteit als abstract ideaal, maar het vermogen om op termijn onafhankelijker en veerkrachtiger te opereren”, aldus Joseph Moussallem, Lead Sovereignty Advocate bij Fujitsu Europe.

Vier voorspellingen van Fujitsu over digitale soevereiniteit voor 2027

Praktische onafhankelijkheid krijgt voorrang op het streven naar perfectie. Organisaties zullen zich richten op het vergroten van hun zeggenschap over strategisch belangrijke onderdelen, in plaats van een ingrijpende, allesomvattende transformatie door te voeren.
Snelle resultaten blijven waardevol, maar zijn niet langer voldoende. Regionale hosting, aangescherpte datacontroles en herziene inkoopcriteria zullen moeten worden opgenomen in geloofwaardige langetermijnplannen.
Versnelde soevereiniteitsprogramma’s brengen nieuwe risico’s met zich mee. Onvoldoende op elkaar afgestemde transities kunnen leiden tot meer operationele complexiteit en hogere kosten. Ook kunnen ze de implementatie vertragen. Daarnaast kunnen ze lastige afwegingen rond beveiliging en gebruikerservaring met zich meebrengen.
Roadmaps voor digitale soevereiniteit worden planningsinstrumenten op bestuursniveau. Analyses zullen steeds vaker bepalend zijn voor jaarlijkse investeringsbeslissingen, leveranciersstrategieën, weerbaarheidsprogramma’s en initiatieven voor cloudtransformatie.

Van beleidsdebat naar strategische planning Digitale soevereiniteit is een prioriteit geworden voor directies en inkoopmanagers, nu organisaties zich buigen over vraagstukken rond controle, jurisdictie, veerkracht en strategische afhankelijkheid. Moderne digitale omgevingen steunen echter op complexe onderlinge afhankelijkheden tussen platforms, datastromen, leveranciers en operationele werkwijzen. Fujitsu verwacht dat organisaties soevereiniteit daarom als een continuüm zullen benaderen, waarbij rekening wordt gehouden met verschillen in bedrijfskritisch belang, risico’s en kansen per systeem en workload.

In plaats van een organisatie simpelweg als ‘soeverein’ of ‘niet soeverein’ te beschouwen, zullen besluitvormers een duidelijk vertrekpunt vaststellen, prioritaire acties bepalen en een realistische inschatting maken van kosten, planning en verwachte resultaten. Met deze aanpak kunnen organisaties de uitkomsten van analyses van digitale soevereiniteit beter gebruiken voor hun investeringsplanning, leveranciersstrategie, weerbaarheidsprogramma’s en besluitvorming.

Fujitsu lanceerde eerder in 2026 zijn Digital Sovereignty Advisory Services om organisaties te ondersteunen bij het beoordelen van hun huidige positie, het vaststellen van strategische prioriteiten en het ontwikkelen van praktische roadmaps naar meer operationele onafhankelijkheid.