IBM over de 40 tinten van digitale soevereiniteit

“2026 is het kanteljaar,” steekt Rebattoni van wal tijdens een rondetafelgesprek met Dutch IT Channel en Dutch IT Leaders. “We laten de fase van Proof of Concepts (PoC’s) achter ons. Organisaties realiseren zich dat AI geen speeltje is voor de IT-afdeling, maar een fundamentele herontwerper van het bedrijfsmodel.”

De AI-paradox: Vertrouwen vs. visie

Hoewel het enthousiasme groot is, signaleert IBM een opvallende paradox in hun recente 2026 Institute for Business Value-studie. Maar liefst 80% van de ondervraagde CEO’s is ervan overtuigd dat AI op korte termijn resultaat zal boeken. Echter, slechts 24% heeft een duidelijk beeld van de nieuwe inkomstenstromen die de technologie gaat genereren.

Rebattoni legt uit: “We zien een verschuiving van efficiëntie naar innovatie. De eerste golf ging over kostenbesparing en het automatiseren van interne processen. Nu zien we dat 70% van de leiders die productiviteitswinst direct wil herinvesteren in nieuwe diensten en producten. Het gaat niet meer om het optimaliseren van de status quo, maar om het worden van een ‘AI-ready enterprise’.”

Digitale Soevereiniteit: De 40 tinten van controle

Een van de meest besproken thema's tijdens het event in Amsterdam was digitale soevereiniteit. In een wereld van geopolitieke spanningen en handelsbeperkingen willen Europese organisaties niet langer afhankelijk zijn van één enkele partij of regio.

“Er zijn wel veertig definities van digitale soevereiniteit,” grapt Rebattoni. “Voor IBM betekent het simpelweg: kunnen innoveren zonder de controle over je eigen governance en keuzes te verliezen. Het gaat niet alleen om waar je data staat (data residency), maar om openheid en transparantie. Je bent pas echt soeverein als je de vrijheid hebt om je AI-modellen en infrastructuur te verplaatsen wanneer dat nodig is.”

IBM trekt hier de parallel met de cloud-transformatie. Zoals de wereld verschoof naar hybrid en multi-cloud – een beweging die IBM in 2019 kracht bijzette met de overname van Red Hat – ziet Rebattoni nu hetzelfde patroon bij AI. “De toekomst is ‘Hybrid AI’. Bedrijven zullen gebruikmaken van grote modellen, kleine modellen, open source en propriëtaire modellen. De winnaar is degene die die complexiteit kan orkestreren.”

De menselijke factor: Vaardigheden raken over datum

Ondanks de technologische hoogstandjes waarschuwt Rebattoni voor een naderende crisis op de arbeidsmarkt. Onderzoek wijst uit dat de helft van de huidige functies tegen 2030 verouderd of fundamenteel veranderd zal zijn door de snelheid van de AI-transformatie.

“Diepe technische skills waren vroeger de heilige graal,” aldus Rebattoni. “Vandaag de dag gaat het om het vermogen om AI te managen en te integreren in menselijke workflows. We moeten niet alleen onze systemen upgraden, maar ook onze mensen. Stilstand is in dit tempo geen optie.”

Put AI to Work

Het event in Amsterdam is onderdeel van een Europese tournee die steden als Kopenhagen, Stockholm en Warschau aandoet. De rode draad? Client experiences. IBM wil laten zien dat AI geen toekomstmuziek is, maar een gereedschap dat vandaag al in de praktijk wordt ingezet door partners en klanten in de NCEE-regio.

Rebattoni sluit af met een nuchtere blik: “De markt is onzeker, de geopolitiek is complex en cyberaanvallen zijn op een historisch hoogtepunt. In die storm is digitale innovatie het enige anker. Wij zijn hier om die complexiteit beheersbaar te maken.”