YaWorks komt met groeimodel voor vergroten van digitale soevereiniteit

Het groeimodel beschrijft verschillende fasen, van onbekendheid met de risico's van digitale afhankelijkheid tot volledige digitale zeggenschap. Elke fase laat zien welke afhankelijkheden eerst moeten worden verminderd en welke bouwstenen daarvoor nodig zijn, zonder nieuwe afhankelijkheden te introduceren.

Afhankelijkheid in beeld brengen

In de eerste fase hebben organisaties geen inzicht in hun afhankelijkheden en is herstel waarschijnlijk niet mogelijk bij een plotseling verlies van cloud-functionaliteit. Veel organisaties zijn in deze situatie volledig afhankelijk van niet-Europese cloud-aanbieders.

In de fase van herstelbare IT blijft de afhankelijkheid van niet-Europese cloud-aanbieders bestaan, maar organisaties hebben wel inzicht in de mate waarin ze hiervan afhankelijk zijn. Herstel van kritieke bedrijfsprocessen is lastig, maar mogelijk bij plotseling verlies van cloud-functionaliteit.

Niet-kritische bedrijfsprocessen naar Europese aanbieders

In de continuïteitsfase maken organisaties nog wel gebruik van niet-Europese cloud-aanbieders, maar enkel voor niet-kritische bedrijfsprocessen. De afhankelijkheden zijn bekend en worden beheerd, waardoor kritische bedrijfsprocessen blijven functioneren bij plotseling verlies van cloud-functionaliteit.

In de fase van cloud-onafhankelijkheid blijven alle bedrijfsprocessen doorgaan bij verlies van cloud-functionaliteit. Het gebruik van niet-Europese cloud-aanbieders is geoptimaliseerd en wordt vooral ingezet voor capaciteit en innovatiedoeleinden. Deze bedrijven zijn vooral afhankelijk van niet-Europese bedrijven voor hardware.

In de laatste fase, digitale soevereiniteit, maken kritische bedrijfsprocessen gebruik van Europese hardware en is het gebruik van niet-Europese clouddiensten en hardware geoptimaliseerd. Deze laatste stap is door een gebrek aan Europese aanbieders en competitie nog niet volledig haalbaar.

Sterke digital backbone

Joost Doesburg, managementconsultant bij YaWorks geeft inzicht in de totstandkoming van het model: “Bij YaWorks maken we ons al jaren hard voor een sterke digital backbone, omdat we geloven dat in een steeds digitaler wordende wereld de onderliggende IT-infrastructuur een vitaal onderdeel is van een wendbare en weerbare organisatie. Zulke wendbaarheid is hard nodig als ineens blijkt dat je data toch niet zo veilig is opgeslagen als je eerder wellicht dacht. Omdat we bij YaWorks ruime ervaring hebben in het opzetten van wendbare infrastructuren willen we met dit model organisaties de handvaten bieden die nodig zijn voor grotere onafhankelijkheid, waarbij we hen onder meer ondersteunen bij bewustwording van de risico’s, het in kaart brengen van afhankelijkheden of het maken van een blauwdruk om deze transformatie in gang te zetten.”

“Onze verwachting is dat veel commerciële organisaties op korte termijn zullen streven om het tweede niveau van dit model te bereiken, waarbij ze zich bewust zijn van de mogelijke risico’s die ze lopen en daarvoor een plan en prioriteitenlijst hebben. Dit model biedt hen daarbij houvast”, vervolgt Doesburg. “Het is daarbij belangrijk om te realiseren dat er voor digitale soevereiniteit geen quick fixes bestaan. Het is een continu proces van het afwegen van opties, risico's en het verminderen van de afhankelijkheid van grote tech-bedrijven. Daarmee leg je het fundament voor een weerbare organisatie, die in staat is om ook door te blijven draaien bij nieuwe, onvoorziene uitdagingen.”