Is Intel in staat om weer producten maken die klanten écht willen?
Intel verraste beleggers met een terugkeer naar winstgevendheid in het derde kwartaal van 2025. De omzet steeg met 3% naar 13,7 miljard dollar, terwijl de winst uitkwam op $0,23 per aandeel. Dat was een forse meevaller ten opzichte van de $0,01 waar de markt op had gerekend. Dankzij investeringen van de Amerikaanse overheid, Softbank en NVIDIA stroomt er ongeveer $15 miljard aan vers kapitaal binnen. Dat versterkt de balans en geeft CEO Lip-Bu Tan financiële ruimte om zijn herstructureringsplan uit te voeren. Daarbij hoort de kanttekening dat de manier waarop het overheidsbelang is geadministreerd nog geen goedkeuring heeft ontvangen van de toezichthouder vanwege de voortdurende sluiting van de overheidsloketten. eToro-marktanalist Jean-Paul van Oudheusden gaat nader op de cijfers in.
Alhoewel Intel op dit moment 31 miljard dollar in kas heeft, is de inschatting dat er in totaal 100 miljard dollar nodig zal zijn om weer een concurrerende chipfabrikant te worden. Na een reeks mislukte productlanceringen lijkt het bedrijf onder Tan weer een iets stevigere technologische koers te varen. “Mijn overtuiging in het marktpotentieel van Intel Foundry is toegenomen”, zei de bestuursvoorzitter tijdens de toelichting op de cijfers. Dat is bemoedigend, want eerder had hij overwogen de divisie helemaal te sluiten als er geen grote klant zou worden gevonden. De foundry heeft als loodzware taak heeft marktaandeel te winnen ten opzichte van TSMC en Samsung. Het bedrijfsonderdeel boekte in het derde kwartaal nog steeds 2,3 miljard dollar verlies, maar dat was veel minder dan een jaar geleden.
Wat moet er gebeuren om klanten terug te winnen?
Het toekomstige succes van Intel hangt af van drie factoren: technologie, talent en tempo. Intel is nog altijd de grootste producent van pc-processoren, maar die markt groeit nauwelijks. Om opnieuw producten te maken die klanten écht willen hebben, moet het bedrijf drie dingen succesvol doen.
Ten eerste is dat een doorbraak realiseren in AI-chips. De golf aan investeringen in AI ging in de afgelopen twee jaar grotendeels naar NVIDIA en AMD. Intel zal moeten bewijzen dat zijn eigen chips concurrerend zijn op prestaties en energieverbruik.
Een tweede speerpunt zal het aantrekken en behouden van toptalent moeten zijn. Intel beschikt over de modernste fabriek op Amerikaanse bodem, maar de bedrijfscultuur werd in de afgelopen jaren omschreven als bureaucratisch en politiek. De strijd om de beste ingenieurs met ervaring in winnende chipontwerpen is hevig. Tan zal een overtuigend verhaal moeten bieden om de besten aan te trekken.
Tot slot valt of staat het succes van de foundry met het vermogen om grote klanten te winnen buiten de eigen organisatie. Dat vereist niet alleen technologische betrouwbaarheid, maar ook scherpe prijzen en flexibele levering. Op dit moment liggen die kwaliteiten vooral bij TSMC.
Intel voor beleggers
De aandelenkoers van Intel is dit jaar al met bijna 90% gestegen, maar het vertrouwen in de markt is nog broos. De cijfers over het derde kwartaal tonen herstel, maar het antwoord op de vraag of Intel opnieuw producten kan maken die klanten echt willen, hangt af van meer dan geld. Het gaat om technologie, talent en tempo. Op die vlakken zal Tan zich met zijn teams in 2026 moeten bewijzen.
