CEO Lip-Bu Tan schetst stappen naar een 'nieuw Intel' tijdens herstructurering

De memo volgt op de publicatie van de kwartaalcijfers, waarin Intel een omzet rapporteerde die de verwachtingen overtrof, wat volgens Tan duidt op "solide vraag en uitvoering". Echter, de afgelopen maanden zijn niet zonder uitdagingen geweest, met ingrijpende beslissingen om de organisatie te stroomlijnen en de efficiëntie te verhogen.

Radicale herstructurering en efficiëntie

Intel is bezig met een forse personeelsreductie van ongeveer 15%, met als doel het jaar af te sluiten met circa 75.000 werknemers wereldwijd. Een aanzienlijk deel van deze reducties is in het tweede kwartaal voltooid, waarbij het aantal managementlagen met ongeveer 50% is verminderd. Deze maatregelen zijn volgens Tan cruciaal om "bureaucratie te elimineren en ingenieurs in staat te stellen sneller en gerichter te innoveren."

Naast personele aanpassingen plant Intel in september de implementatie van een terug-naar-kantoorbeleid, waarbij locaties worden voorbereid om op volle capaciteit te opereren. "Dit alles is ontworpen om de organisatorische effectiviteit te bevorderen en onze cultuur te transformeren," aldus Tan.

Drie strategische groeipijlers

De CEO heeft drie cruciale focusgebieden geïdentificeerd om marktaandeel terug te winnen en winstgevende groei op lange termijn te stimuleren:

Een financieel gedisciplineerdere gieterij van chips worden: Tan erkent dat Intel in het verleden "te veel, te vroeg" heeft geïnvesteerd in zijn gieterijactiviteiten, zonder voldoende vraag. Dit heeft geleid tot een gefragmenteerde en onderbenutte fabrieksvoetafdruk. Intel zal nu een "systematische aanpak" volgen, waarbij kapitaal wordt toegewezen op basis van klantbehoeften. Concreet betekent dit dat geplande projecten in Duitsland en Polen niet doorgaan, en assemblage- en testactiviteiten in Costa Rica worden geconsolideerd naar grotere locaties in Vietnam en Maleisië. Ook de bouw in Ohio wordt vertraagd om uitgaven af te stemmen op de vraag. Tan benadrukt: "Er zijn geen blanco cheques meer. Elke investering moet economisch zinvol zijn." De focus ligt op de opschaling van Intel 18A en de ontwikkeling van Intel 14A in nauwe samenwerking met externe klanten.

Het Intel x86-ecosysteem revitaliseren: Intel richt zich op het vergroten van marktaandeel in zijn kernsegmenten voor client (pc's) en servers. Voor clientproducten is Panther Lake de topprioriteit, gevolgd door Nova Lake voor high-end desktops. In de datacentersector streeft Intel ernaar marktaandeel terug te winnen met Granite Rapids en introduceert het 'simultaneous multi-threading' (SMT) opnieuw om prestatieverschillen te dichten. Tan heeft zijn teams opgedragen "next-generation productfamilies met schone en eenvoudige architecturen, betere kostenstructuren en vereenvoudigde SKU-stacks" te definiëren. Bovendien zal elke belangrijke chipontwerp persoonlijk door hem worden beoordeeld en goedgekeurd vóór 'tape-out'.

De AI-strategie verfijnen: Intel's AI-inspanningen zullen zich richten op het ontwikkelen van een "cohesieve silicium-, systeem- en softwarestack-strategie." In tegenstelling tot de traditionele, silicium- en trainingsgerichte benadering, zal Intel zich concentreren op gebieden waar het verschil kan maken, zoals inferentie en 'agentic AI'. Het bedrijf zal uitgaan van opkomende AI-workloads en van daaruit software, systemen en silicium ontwerpen die de beste klantresultaten mogelijk maken. Meer details over deze plannen worden in de komende maanden verwacht.

De toekomst in eigen hand

Lip-Bu Tan besluit zijn boodschap met een oproep tot urgentie, discipline en focus. "Het tweede kwartaal was de eerste stap in de juiste richting, en onze operationele resultaten geven me het vertrouwen dat we hebben wat nodig is om te winnen," stelt hij. "We zullen dit moment aangrijpen – door een nieuw Intel te bouwen voor een nieuw tijdperk."