HR-medewerkers zien werknemers vertrekken vanwege slechte werk-privébalans

Dit blijkt uit onderzoek van Visma YouServe onder meer dan 500 HR-medewerkers. Een andere trend is quiet quitting: werknemers die zich beperken tot hun kerntaken en extra inzet vermijden. Volgens HR-professionals kan dit gedrag ontstaan door hoge werkdruk, gebrek aan erkenning of een onevenwichtige werk-privéverhouding. Toch ziet 52 procent van de ondervraagden quiet quitting niet als een teken van onvrede, maar als een kwestie van werkethiek. Zij wijten het aan te veel privileges en een afnemende bereidheid om extra inspanningen te leveren.

Loyaliteit aan werkgevers lijkt minder vanzelfsprekend

Daarnaast signaleert 69 procent van de HR-medewerkers dat werknemers sneller van baan wisselen. Loyaliteit aan één werkgever lijkt minder vanzelfsprekend, omdat medewerkers vaker carrièrestappen zetten bij verschillende organisaties. Dit stelt HR-afdelingen voor uitdagingen op het gebied van personeelsbehoud en betrokkenheid.

“In de huidige arbeidsmarkt is werkgeluk belangrijker dan ooit om mensen te behouden,” zegt Annemarie Nefkens, HR Director bij Visma YouServe. “Quiet quitting, waarbij medewerkers alleen nog het noodzakelijke doen, wordt vaak gezien als een teken van luiheid of gebrek aan inzet. Maar meestal geeft het juist aan dat er iets niet goed zit, bijvoorbeeld een gebrek aan waardering, motivatie of balans. Het is belangrijk dat niet alleen HR dit serieus neemt, het gesprek aangaat en investeert in wat mensen echt nodig hebben, maar ook de directie. Zo voorkom je uitval, vergroot je de kans dat medewerkers blijven en werk je aan een organisatiecultuur waarin mensen zich willen ontwikkelen.”