Gartner belicht pad van disaster recovery naar veerkracht

De verschuiving van herstel naar anticipatie

Ennaciri beschreef hoe bedrijven historisch hebben vertrouwd op DR-plannen die pas in werking treden na een incident, of het nu gaat om een cyberaanval, uitval van infrastructuur of menselijke fouten. Moderne dreigingen zijn echter dynamisch, grensoverschrijdend en vaak langdurig. Hierdoor ontstaat de noodzaak om risico’s niet alleen te beheersen, maar om continuïteit in te bouwen in elke laag van de organisatie.

“Veerkracht is niet het vermogen om terug te keren naar de oude situatie,” benadrukte Ennaciri. “Het is het vermogen om operationeel te blijven, ongeacht de verstoring.”

Waarom veerkracht vandaag noodzakelijk is

De keynote belichtte verschillende actuele uitdagingen:

• Toenemende cyberdreigingen die kritieke bedrijfsprocessen kunnen platleggen
• Complexe hybride IT-architecturen waarin meer afhankelijkheden en kwetsbaarheden ontstaan
• Strengere compliance-eisen, waarbij continuïteit een kernonderdeel vormt
• Hoge klantverwachtingen: downtime wordt nauwelijks nog geaccepteerd

Volgens Ennaciri vraagt dit om een holistische aanpak die verder gaat dan alleen technische oplossingen.

Een praktisch veerkrachtframework

Ennaciri presenteerde een concreet stappenplan voor organisaties die de transitie naar resilience willen maken:

• Inventariseer kritieke processen en afhankelijkheden
  Door inzicht te krijgen in welke processen essentieel zijn, kan een organisatie gerichter investeren in bescherming en redundantie.
• Ontwikkel scenario-gedreven risicoanalyses
  Niet langer alleen denken in theoretische risico’s, maar realistische scenario’s simuleren die de organisatie echt kunnen raken.
• Integreer automatisering en monitoring
  Moderne resilience vraagt om voortdurende observatie, real-time detectie van afwijkingen en automatische responsmechanismen.
• Organiseer cross-functionele samenwerking
  Veerkracht is geen IT-verantwoordelijkheid alleen. HR, operations, security, finance en management moeten gezamenlijk eigenaarschap dragen.
• Test, leer en verbeter continu
  Emmaciri benadrukte dat resilience een doorlopend proces is. Periodieke simulaties, drills en stress-tests zijn essentieel om gereed te blijven.

De menselijke factor

Een belangrijk onderdeel van de keynote was de nadruk op cultuur. Technologie kan veel oplossen, maar zonder bewustzijn, training en samenwerking binnen teams blijft veerkracht een papieren concept. Ennaciri riep organisaties op om te investeren in een cultuur waarin wendbaarheid, transparantie en crisisbestendigheid centraal staan.

Hassan Ennaciri’s sessie maakte duidelijk dat de stap van disaster recovery naar resilience geen luxe meer is, maar een strategische noodzaak. Organisaties die vandaag beginnen met het bouwen van een veerkrachtig fundament, zullen morgen beter bestand zijn tegen verstoringen—en sterker, sneller en toekomstbestendiger opereren