Bijna driekwart van de Nederlanders is tevreden met salaris

Dit blijkt uit onderzoek van HR- en salarisadministratiespecialist Remote onder 6.200 kantoorwerkers in zeven landen. Gemiddeld is 73 procent van de respondenten tevreden met het salaris. In Nederland is dit percentage het hoogst (81 procent), terwijl Spanje met 37 procent ontevredenen onderaan bungelt. Als salarissen niet meegroeien met inflatie en stijgende woonlasten, geeft 24,6 procent van de Nederlanders aan hun levensstandaard te kunnen behouden. In andere Europese landen verwachten werknemers vooral te moeten bezuinigen op uitgaven zoals winkelen en reizen. Amerikaanse respondenten vrezen zelfs moeite te krijgen met het voldoen aan basisbehoeften.

Nederlanders terughoudend met vragen om loonsverhoging

Wereldwijd heeft 57 procent geen moeite met het aankaarten van een salarisverhoging. In de Verenigde Staten is dit 70 procent, terwijl Nederland met 48 procent onder het gemiddelde blijft. Duitsers zijn het meest terughoudend (42 procent). Vrouwen zijn gemiddeld minder tevreden met hun salaris dan mannen (69 procent vs. 78 procent) en vragen ook minder vaak om een verhoging (49 procent vs. 66 procent). Jongere werknemers (25-34 jaar) vinden het gemakkelijker om over salaris te praten (68 procent) dan 55-plussers (45 procent). Fulltime werknemers (59 procent) doen dit vaker dan parttimers (49 procent).

Voor 64 procent van de Amerikanen is het uitblijven van een salarisverhoging aanleiding om elders werk te zoeken. In Frankrijk overweegt 47 procent dit, terwijl Nederland met 54 procent net onder het gemiddelde van 56 procent zit.

Secundaire arbeidsvoorwaarden

Wanneer salarisverhogingen niet mogelijk zijn, verschillen de wensen voor alternatieve beloningen per land. Duitsers, Spanjaarden en Fransen hechten het meest aan financiële zekerheid, zoals pensioenregelingen. Nederlanders, Britten en Zweden geven de voorkeur aan een betere werk-privébalans, terwijl Amerikanen vooral waarde hechten aan ondersteuning bij gezondheidszorg en kinderopvang.

"We moeten gesprekken over beloning niet uit de weg gaan en een open, voortdurende dialoog mogelijk maken, gebaseerd op transparantie en wereldwijde gelijkheid. Als het goed wordt aangepakt, wordt beloningstransparantie een drijfkracht voor een high-performance cultuur, die medewerkers en teams motiveert om ambitieuze doelen na te streven en uitstekende resultaten te leveren", aldus Barbara Matthews, Chief People Officer bij Remote. "Het idee dat je vandaag eerlijk wordt betaald, biedt geen garantie dat dat morgen nog zo is. Het is daarom enorm belangrijk om een open dialoog over beloning te blijven voeren, omdat dit medewerkers laat zien dat hun behoeften en zorgen oprecht worden gehoord."

Meer informatie is te vinden in het Global Payroll Report, dat hier beschikbaar is.